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TFC商业模拟竞赛,利德华福代表队获第一
发布日期:2016-09-22
  

 

 

 

       在刚刚结束的The Fresh Connection(TFC)商业模拟竞赛中,利德华福代表队喜获第一名。

 

       本次活动由GSC及HR部门主办,从9月2日启动至9月22日结束,一共进行了4轮?#28909;?#27963;动面向施耐德中国区全体员工开放,报名热度空前,最后共有14支队伍报名参赛,选手遍布所有BU、GSC及各职能部门。

 

      

 

?#28909;?#32972;景

       TFC是一家(虚构?#27169;?#20301;于荷兰生产果汁的公司,目前正处于经营困?#24120;?#19994;绩亏损,ROI(投资回报率)为-3.96%。

 

       参赛队的成员扮演四个角色,包括?#21512;?#21806;VP、运营VP、供应链VP、采购VP,目标是采取?#34892;?#30340;经营措施将TFC扭亏为盈,ROI最高者获胜。?#28909;?#20351;用网络平台,参赛者使用各自的账?#35834;?#24405;后,可以看到各自角色所需的多种报告,包括财务、产品、客户、设备、库存等等,在充分分析后形成决策,对各自角色所能设置的参数进行调整,系统可玩性极高。

 

       利德华福共有两队参加,为Team-13(马玉锦、孙鹏、吴廉、刘锦娟、李昂)和Team-8(李曼丽、吴剑、张泉、?#29992;?#37049;捷)。

 

       Team-13在第一轮就将TFC扭亏为盈,ROI达到1.02%,排名第一。在随后的三轮?#28909;?#20013;,Team-13始终占据榜首,ROI稳步提升,分别为4.42%、6.88%、9.26%,最终以令人信服的优势获得了总冠军。

 

       本次活动的主旨是让参与者充?#33267;?#35299;从?#23736;?#21040;后端整个业务价值链中的动态变化,制定正确的战略并在全部业务?#26041;?#21327;调一致将其贯彻执行。

 

利德华福Team-13在赛后总结了获胜的两个关键点:

1.  严肃组织,集体决策。每轮?#28909;家?#22312;一起集体?#33268;郟?#20197;严肃认真的态度?#28304;热?#32780;不是松散型各自为战。

2.  抓主要矛盾,稳健策略优?#21462;?#21453;例是?#34892;?#38431;采取非常激进的大促销策略,导致需求集中出现,击穿安全库存,产生了大?#21490;?#37329;。

 

GSC计划今后每年举办2期TFC竞赛,希望能有更多利德华福的同事踊跃参加,并把模拟经营中学习到的知?#38431;?#32463;验应用到?#23548;?#24037;作中,让施耐德电气的中压变频器业务在市场上永保第一。

 

特别?#34892;?#21033;德华福Team-13的各位队员,他们都来自?#26412;?#21033;德华福电气。(介绍?#25215;?#25353;照?#35745;?#20174;左至右)

第一位是供应链VP,吴廉,她目前效力于GSC?#26412;?#21033;德华福电气工厂,岗位是生产计划及Downstream Leader。

第二位是采购VP,刘锦娟,她目前效力于GSC?#26412;?#21033;德华福电气工厂,岗位是采购及Upstream Leader。

第三位是小组长,李昂,他目前的岗位是Industry BU?#26412;?#21033;德华福电气工厂的中压变频器产品经理。

第四位是观察员,马钰锦,她目前的岗位是GSC?#26412;?#21033;德华福电气工厂的供应链主管。

第五位是运营管理VP,孙鹏,他目前的岗位是GSC?#26412;?#21033;德华福电气工厂的Finance Controller。

 

           

         

 

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