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客戶 效率 簡化 擔當 ——記2016年利德華福電氣第三季度管理會
發布日期:2016-09-15
  

2016910日至12日,利德華福電氣第三季度管理會在北京召開,這次大聚會包括施耐德電氣高級副總裁、工業事業部中國區負責人馬躍先生、利德華福總經理李黎先生以及各部門中高層管理者。

 第一天上午的主會中,高級副總裁馬躍做開場致辭, 對華福上半年的表現給予肯定,鼓勵大家努力完成下半年的業務指標。李黎總經理結合目前的市場形勢給我們展示了利德華福的3年戰略規劃,建立圍繞大客戶的“產品全生命周期管理”體系,建設“小微團隊”,更加快速精準的貼近客戶,為客戶提供全方位的服務,增強對ETO業務的客戶體驗。最后各部門進行了簡要的業務回顧及展示下半年的行動計劃。

會議第一天下午,會務組通過“擊鼓傳花”的游戲互動形式進行了一場“吐槽會”,針對吐槽的問題,各職能部門負責人給出一一解答并提出改進方案。發現問題,解決問題,簡化流程,建立以客戶為導向的高效的組織。

 

       

   

   第二天的workshop主要圍繞五大話題:1.業務模式轉型:小微團隊;2.競爭優勢轉型:未來核心競爭力;3.運營模式轉型:簡化和業務導向;4.人力資源轉型:人;5.思想領導力構建:數字化服務業務。各個小組圍繞話題,前期進行了2周的激烈討論并形成了具體的行動方案,現場以小品、三句半、歌舞等形式向大家呈現成果,寓教于樂,切實表現出存在的現實問題,同時也展示了具體的措施以及未來的業務戰略方向。 

         說明: D:\VPA-Maggie Wang\4 Other Activity\025 DS 2016管理會\Q3\photo\精選\9月11日workshop\DSC_1047.JPG  

 此次管理會設立了兩個集體活動, “清涼運動會”和“古北水鎮——尋找最美的景”。通過設立一連串的競技性游戲與任務,讓同事尋找團隊協作的關鍵點;并且增強團隊之間的配合,增強團隊的凝聚力。

 為期三天的2016利德華福電氣第三季度管理會圓滿結束。相信華福人會積極響應公司的號召“客戶、效率、簡化、擔當”,不折不扣執行我們的戰略,齊心協力完成2016年下半年的目標,實現我們的轉型!(完)

 

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