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客户 效率 简化 担当 ——记2016年利德华福电气第三季度管理会
发布日期:2016-09-15
  

2016910日至12日,利德华福电气第三季度管理会在北京召开,这次大聚会包括施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人马跃先生、利德华福总经理李黎先生以及各部门中高层管理者。

 第一天上午的主会中,高级副总裁马跃做开场致辞, 对华福上半年的表现给予肯定,鼓励大家努力完成下半年的业务?#21103;輟?#26446;黎总经理结合目前的市场?#38382;聘?#25105;们展示了利德华福的3年战略规划,建立围绕大客户的“产品全生命周期管理”体系,建设“小微团队”,更加快速精准的贴近客户,为客户提供全方位的服务,增强对ETO业务的客户体验。最后各部门进行了简要的业务回顾及展示下半年的行动计划。

会议第一天下午,会务组通过“击鼓传花”的游戏互动?#38382;?#36827;行了一场“吐槽会”,针对吐槽的问题,各职能部门负责人给出一一解答并提出改进方案。发现问题,解决问题,简化流程,建立以客户为导向的高效的组织。

 

       

   

   第二天的workshop主要围绕五大话题:1.业务模式转型:小微团队;2.竞争优势转型:未来核心竞争力;3.运营模式转型:简化和业务导向;4.人力资源转型:人;5.思想领导力构建:数字化服务业务。各个小组围绕话题,前期进行了2周的激烈?#33268;?#24182;形成?#21496;?#20307;的行动方?#31119;?#29616;场以小品、三句半、歌舞等?#38382;?#21521;大?#39029;?#29616;成果,寓教于乐,切?#24403;?#29616;出存在的?#36136;?#38382;题,同时也展示?#21496;?#20307;的措施以及未来的业务战略方向。 

         说明: D:\VPA-Maggie Wang\4 Other Activity\025 DS 2016管理会\Q3\photo\精选\9月11日workshop\DSC_1047.JPG  

 此次管理会设立了两个集体活动, “清凉运动会”和“古北水镇——寻找最美的景”。通过设立一连串的竞技性游戏与任务,让同事寻找团队协作的关键点;并且增?#23458;?#38431;之间的配合,增?#23458;?#38431;的凝聚力。

 为期三天的2016利德华福电气第三季度管理会圆满结束。相信华福人会积极响应公司的号召“客户、效率、简化、担当”,不折不扣执行我们的战略,齐心协力完成2016年下半年的目标,实现我们的转型!(完)

 

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